Что делать, если очень хочется красивый и функциональный сайт под ключ, а денег мало? Самая частая ошибка — начинать «всё как всегда», то есть искать дизайнеров, программистов и так далее. На не соответствующую масштабам проекта цену профессионалы соглашаются редко, и велика вероятность «двойной работы» в дальнейшем. Проще говоря, дешевый сайт придется переделывать не потому, что фирма выросла, а потому, что он плохо работает, неудобный или некрасивый.

Дело в том, что есть отличный способ сделать своей компании сайт за совсем небольшой бюджет. Дешево и очень быстро.

Давайте посчитаем и посмотрим, что для этого нужно.

Доменное имя

Первое, что нужно знать — это то, что домен лучше регистрировать самому, на свое имя и паспортные данные. Если домен будет принадлежать не вам, то переписывать его на вас — очень долго и сложно. Второе — нужно покупать домен только у проверенных регистраторов. Я покупаю только на nic.ru — 600 рублей за домен в зоне .ru.

Хостинг

Выбор хостинга — холивар всех времен и народов, поэтому советовать здесь нечего. Возьмем за 200 рублей в месяц. На год получится около 2000 со скидкой на «опт».

Движок для сайта

Я обожаю WordPress. Считаю его самым простым и удобным. На нем можно сделать всё, что угодно. Он еще и бесплатный. Освоить его установку и настройку можно и самому, но нужно посвятить этому некоторое количество времени.

Тема для Вордпресса

Самая катастрофическая ошибка проектов с маленьким бюджетом — заказывать «уникальный дизайн» за 3-10 тысяч рублей. По опыту, он будет действительно «уникальный», уникальнее некуда. Не в самом лучшем смысле этого слова. Есть способ получить очень хороший дизайн дешево. Купить тему для Вордпресса. И это больше, чем просто дизайн не совсем дизайн: это уже сверстанный, готовый к использованию шаблон с полным набором элементов, который управляется из панели администратора. Стоит такое удовольствие до 3000 рублей.

Главное в этом деле — помнить, что тема для Вордпресса — это на 20% внешний вид («для всех») и на 80% — «начинка»: прилагающиеся плагины, наборы элементов, удобство управления темой через панель администратора. Только по дизайну темы выбирать ни в коем случае нельзя. На сайтах производителей тем для Вордпресса часто прилагаются скриншоты управления темой из панели администратора, там все видно.

Вот список мест, где продаются темы:

http://www.organicthemes.com/ — за них я ручаюсь: все удобно, оперативная поддержка, регулярные обновления. У меня тема Structure.

http://www.woothemes.com/ — очень популярные и известные.

http://themefuse.com/ — пересмотрев сегодня их сайт, я чуть не прикупила себе тему.

http://www.yootheme.com/

http://www.elegantthemes.com/

http://themeforest.net/ — тут нереальное количество тем, но выбирать нужно с умом.

http://www.themeskingdom.com/

Плагины для Вордпресса

Плагины = расширение возможностей. Плагинов для Вордпресса миллионы, и чтобы самому найти и установить нужные, придется потрудиться. Точнее найти, скачать/купить и установить не составит труда, но иногда плагины конфликтуют друг с другом. Лично мне искать в миллионах бесплатных плагинов «тот самый» не хочется, поэтому для себя я их покупаю на codecanyon. Из бесплатных плагинов есть несколько действительно must-have, но их можно легко нагуглить по запросу «Плагины для Вордпресс». Я бы заложила на плагины 3000 рублей, и, думаю, еще бы осталось.

Цена

Давайте посмотрим, сколько получится, если сделать это самому.

Домен — 600 рублей

Хостинг — 2 000 рублей

Движок — бесплатно

Тема для Вордпресса — 3 000 рублей (максимум)

Плагины — 3 000 рублей (максимум)

Всего — 8 600 рублей за сайт. Максимум. И это будет работающий, отличный сайт, который с помощью плагинов заточен именно под ваш бизнес. Из этих 8 600 рублей 2 600 — это домен и хостинг на год.

Остальное — 6 000 рублей — это тема плюс плагины. За 6 000 рублей вы можете сделать сайт кафе с красивым меню, с бронированием столиков он-лайн или интернет-магазин своих инфопродуктов с оплатой через Робокассу. И это примерная сумма.

Бесплатно

В интернете немало бесплатных тем и плагинов. Плагины я не беру в расчет, а вот с темами настоящая беда. Почти все (есть редкие исключения) бесплатные темы совершенно не гибкие, у них ужасная настройка через панель администратора и очень плохой дизайн. Не надо экономить хотя бы на этом. Лучше купите тему. Она будет вам стоить минимум как чашка кофе и максимум как обед для друзей в небольшом кафе.

Минус

Естественно, в шаблонных решениях есть свои минусы.

Например, вы можете случайно наткнуться на сайт с таким же дизайном. Или такими же плагинами. Это неуникальное решение, и это нужно понимать.

Но здесь встает вопрос о надобности уникального решения. Согласитесь, было бы странно удивляться, если на улице вы увидите на ком-то такие же туфли, как у вас. Учитывая, что эти туфли из Zara, например, в которых ходят половина Москвы. Другое дело, если вы на светском рауте в окружении определенной публики, странно приходить на эти рауты в дешевой одежде. Лучше прийти в уникальной. Если вы захотите перейти в светские и «дорогие» круги, то и одеваться начнете соответственно. И думать. Но до этого еще нужно дожить.

На самом деле, культура личных портных в одежде стала совсем непопулярной, а в сфере интернет-проектов каждый второй хочет себе «личного портного». Во всем должен быть баланс.

Эту книжку я мечтала предзаказать в моем любимом Боффо, но появилась она раньше на Озоне, который я не люблю за отвратительные наклейки и отвратительные коробки. Но так сильно хотелось прочитать ее одной из первых, что пришлось заказать там. Книжка совершенно не оправдала мои ожидания, но она совсем не “нулевая”.

Скорее, она не для меня. Она отлично подойдет для мелких бизнесменов, для тех, кто не был на тренингах Дамира Халилова. Они найдут там массу идей и базовые знания по вопросу сарафанного маркетинга. Тем не менее для всех остальных там найдется несколько интересных вещей. Например, в начале я нашла для себя одну практическую вещь, осознав которую, поняла, что делала неверно. Сейчас вот исправляюсь.

В книжке достаточно много а-ля критики классического маркетинга и PR, но написана она практически в той же манере, что эти книжки по маркетингу и PR. Особенно не понравилась цитата о том, что Джобс возродил Apple тем, что покрасил аймаки в разные цвета. Читавшие биографию бы обиделись.

В книге содержится попытка систематизировать вопрос “сарафана” и, собственно, схема, выведенная автором, по которой он предлагает работать в этом направлении. Там содержатся несколько банальных простых вещей и несколько фишек — небольшая книжка. Написано вполне реальное время прочтения — 3 часа.

Раз уж я рассказываю здесь про сарафанный маркетинг, не могу не привести здесь историю о процессе доставки книжки.

Мне обещали привезти ее с 10 до 18. Время 17:50, звоню в Озон, спрашиваю, где курьер, рассказываю всю историю с начала и до конца. Мне говорят: “Скажите номер заказа”. И тут я открываю свой заказ и понимаю, что друг рядом с другом там расположены три комбинации цифр — три каких-то номера. Разговаривая по телефону, сложно сконцентрироваться, что там вообще написано. Кое-как через примерно 3 минуты находим номер заказа. Правильный. После этого мне говорят: “Хорошо, перенаправляю ваш звонок на курьерскую службу”. И тут я понимаю, что сейчас мне придется рассказать всю историю заново, заново назвать номер заказа и всё заново. Что я пережила как клиент в этот момент, поймут, наверное, только жители бывшего СССР. Курьерскую службу как-то ввели в курс дела, видимо, и они обещали, что мне перезвонит курьер. Проходит 10 минут, звонок.

“Извэнитэ пажаллйста я машин сламал в сервис вазил, толька выехал из сэрвис, подождите час”

Именно так он и сказал. Ноу комментс. Привез через час, конечно. Эту отвратительную коробку. Но коробку простить можно. Я не могу простить наклейки. Они портят все книжки. Когда ты сидишь и сдираешь очередную наклейку, ты думаешь об Озоне. Вспоминаешь все слова, которые ты знаешь. Потому что она не отклеивается, а потом отклеивается частями и оставляет полупрозрачные наклеенные рваные бумажки на книге. Потом ты все-таки ее сдираешь, но поверхность все равно липкая и пачкается. Странный метод рекламы. Через негативчик. Озон, блин, прекратите клеить эти наклейки.

Оценка (книги): 4 из 10. Не для меня, потому что весь смысл (кроме одного факта и “родившихся попутно с чтением” мыслей) я знала, проходила и так далее. Систему, которая там предложена, использовать будет достаточно удобно. Все понравившиеся мне фишки этой книги содержатся в послесловии Кавасаки, в котором он как раз перечисляет эти фишки, цитируя содержание книги. Тем не менее, она необходима малым бизнесменам, начальникам, сотрудники которых сидят в рабочее время в социальных сетях (прочитаете — поймете). Я бы ее подарила своим знакомым офисным работникам для общего развития и рассказа о ней начальнику.

Эта книжка – самая лучшая книжка по тому, что называется design thinking. Она и для дизайнеров, и для программистов, и для бизнесменов. Она понравится вообще всем. Написана она практически как художественная, поэтому читается запойно. В какой-то момент даже начинаешь задумываться над ней, как над художественной литературой: где злодеи, где добрые феи. Там их, конечно же, нет, по большому счету. Более того, она написана непредвзято. Хотя, наверное, из-за этого начинаешь думать, кто добрый, а кто злой лично для тебя.

По расстановке добра и зла лично у меня, все же, укрепилось мнение и о Джобсе, и о Гейтсе. Да, Джобс не такой милашка и добряк (как тот же Возняк, которому доброта даже в какой-то мере мешает): он был достаточно жесток со своей командой. Он мог посмотреть, не вдаваясь в подробности, на чью-то работу, и сказать, что это полный отстой. Вроде бы, незавидный начальник, но все к нему стремились. Каждый из нас был бы не прочь поработать под началом Джобса.

Кстати, моя знакомая говорила о том, что действительно, такая тенденция “называть отстоем” существует даже в воспитании детей. Например, ребенок делает домашнее задание по математике, и заметно, что решил он все правильно. Родитель подходит к нему и говорит: “Нет, неправильно сделал”. Ребенок может обидеться, а может начать отстаивать, что он решил все правильно. И когда отстоит, родитель говорит “Да, извини, видимо, я ошибся”. И наоборот, когда решил неправильно, родитель ребенка хвалит, а ребенок может успокоиться, а может перепроверить результат и понять, что сделал фигню. Перед моими глазами выросшие дети, которых воспитывали именно так, и вы себе не представляете, как они умеют отстаивать свою позицию перед другими людьми.

Мне очень не понравилось, что делал и что говорил Гейтс на протяжении всей книги. Все это складывается в такую непонятную и местами отвратительную картину с неискренностью и завистью. Зато понравилось, что делал и делает, например, Джонни Айв.

Несколько раз в книге я смеялась до колик, несколько раз прослезилась. В какой-то момент начинаешь заниматься самобичеванием, потом наоборот. По мере чтения ходишь и рассказываешь всем истории из книги, потому что они действительно очень интересные. Каждый раз переживаешь за главных героев, а когда книга заканчивается, хочется начать читать снова. Жалко, что все заканчивается смертью.

Оценка: 10 из 10. Эта книга меняет людей.

О «К черту все! Берись и делай!» Брэнсона написано столько хвалебных отзывов, что их количество считать уже нет смысла. Но в некоторых отзывах и рекомендациях не хватает самой сути книжки. Книжка не для бизнесменов, она не о том, как стать миллиардером и даже не о том, как начать бизнес.

Название на английском немного другое, и, видимо, переводчики решили выразить экспрессию переводного названия с помощью восклицательных знаков. Но, тем не менее, эти слова, стоящие на полке, дополнительно мотивируют.

Вся книга состоит из повествований Брэнсона о своей собственной жизни с позиции «делай то, что нравится и наслаждайся жизнью», но, естественно, с некоторыми оговорками и вполне здраво. Очень интересные истории он рассказывает о своих родителях, о том, как его воспитывали. Некоторые истории про его совсем ранний возраст просто потрясают. На мой взгляд, большая часть книги посвящена его любви к путешествиям и «экстриму», при этом многое он рассказывает о своей семье. Книжка — просто определенный взгляд на жизнь. Читаешь ее, и как будто смотришь фильм о жизни какого-то человека — истории отлично визуализируются.

«Я уверен: нельзя позволять, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя». Если у тебя недостаточно опыта для достижения поставленной цели, ищи другие пути. Если хочешь летать, отправляйся на аэродром, разноси там чай. И держи глаза открытыми. Смотри и учись».

В этой книге предостаточно цитат и напутствий для читателей, поэтому все приводить тут бессмысленно. Ее просто нужно периодически перечитывать.

Читать ее, определенно, стоит хотя бы потому, что она отлично мотивирует что-либо делать на фоне жизни «главного героя» и его действий. Как онвыпускал журнал, будучи школьником, как выходил из ситуаций «нет денег, но надо купить усадьбу», как он совершал путешествия, как он пытался освободить заложников. У него интересная жизнь, и свою жизнь хочется сделать не менее интересной.

Оценка: 7 из 10. Десять баллов не могу поставить по необъяснимым причинам. Тем не менее, у меня есть еще и вторая часть: дополнительные главы могут решить проблему парочки баллов, наверное.

С ноября я практически ничего не читала (и многое потеряла, я считаю), а сейчас решила, что это безобразие, и начала «разминаться». Для разминки я выбрала книгу Сета Година «Пробуй — Получится», о которой бы и хотела рассказать.

Сначала книга мне совершенно не понравилась. Не скажу, что я подумала, что зря трачу время, так как воззвание к экспериментаторству в этой книге мне помогало, например, перебороть страх рисовать и сказать, что я буду «Пробовать», пока не наступит как раз то самое «Получится». Но это частично и мое упрямство. С другой стороны, по содержанию есть много «воды» о том, что нужно начинать сейчас, да и вообще нужно начинать, а про «Пробуй — Получится», как раз, не так уж и много.

В процессе прочтения, ближе к середине-концу книги, начали всплывать очень ценные моменты о страхах, убиении познавательной потребности у детей, о естественном отборе, о таких модных блокнотах-идейниках. Забавная история была рассказана про музыкальную группу. Мне она так понравилась, что я тут же показала ее знакомому музыканту.

Но и эти цитаты и главы не заставили меня оценить эту книгу, как хорошую. В самом конце впечатление подпортила еще и странная «рабочая тетрадь», в которой не понятно, как работать, и, по моему мнению, она содержит странные вопросы.

Маленькое «но»: дочитав книгу и отложив ее в сторону, я начала поиск рецензий на «Построение бизнес-моделей», и вместо этого нашла очень хорошую систему чтения и запоминания содержания книг посредством использования «флажков» Post-it®. Зеленые — цитаты, желтые — теория, розовые — практика. У меня зеленых не было, поэтому все перевернулось с ног на голову, а точнее, кастомизировалось.

Все перевернулось с ног на голову и в отношении книги, где я начала выискивать запомнившиеся моменты, и в итоге прочитала ее в обратном порядке. И это, наверное, смешно, но в обратном порядке книга выглядит лучше. К концу книги немало «греющих» цитат, а в середине есть вещи, в которых я нашла себя, есть одна интересная теоретическая вещь, а в начале — совершенно пусто.

Вот некоторые цитаты, на которые я сделала закладки:

«Вы один из этих? Один из людей, у которых слишком много хороших идей? Людей, у которых записные книжки забиты идеями, а голова — мечтами о будущем? Такие люди вам, определенно, встречались. Они слишком заняты записями, чтобы что-то сделать, и слишком заняты изобретениями, чтобы действительно что-то начать».

«Опоздание — это инструмент для людей, не способных отвечать за свои поступки. Цейтнот — всего лишь прикрытие; он дает нам возможность нестись напролом, без творчества, без изысков. «Вы что, не видите, что я опаздываю!» — кричим мы, занимаясь нашими обычными делами, даже не останавливаясь, чтобы подумать, как можно было бы сделать по-другому».

«Разница в том, что творческий человек удовлетворится тем, что узнал, как это делается. А инициатор не успокоится, пока не научится делать что-то сам».

Оценка: 3 из 10. Некоторые вещи можно было раскрыть гораздо глубже, убрать «воду» и добавить «мяса». Но, тем не менее, я солидарна с мнением, что эта книжка очень подойдет для тех, кто «застоялся» на одном месте.

Стив Джобс был великим человеком. Мое понимание идеального занятия и идеального подхода к работе строилось и строится именно на его деятельности. Я училась и продолжаю учиться у него. Его мудрость, его внутренний свет поражал всех в этом мире. Ни один из тех, кто о нем хотя бы раз слышал, не остался равнодушным к его кончине. Это случилось так быстро, что я до сих пор в это не верю.

Я читаю огромное количество разных ресурсов, где все пишут о скорби, многие плачут так, как будто умер их родной человек.

Воспоминания о Стиве настолько пронизаны светом, теплом и уважением, что хочется сказать не просто «Спасибо», а стараться оправдать его надежды на нас с вами, всех и каждого.

Я, и, подозреваю, не только я, задумалась, что бы подумал Стив Джобс обо мне в настоящую секунду, если бы увидел, что я делаю и как я делаю. Не скажу, что я пришла к утешительным выводам, но я почувствовала огромную ответственность перед этим миром. Мне стало обидно и зло, что до некоторых пор я была недостаточно критична к себе, я не проживала каждый день, как последний в своей жизни, и, более того, я не сделала ничего великого. Когда уходят великие, как никогда чувствуешь, что на тебе лежит огромная ответственность. И на каждом лежит огромная ответственность.

Стив — огромная и, боюсь, что невосполнимая потеря для всего мира, и уж тем более для Apple. Трудно поверить, что его нет, того, кто изменил каждого из нас и весь этот мир.

Он изменил мир, но мир продолжает меняться и идти вперед. И все это в наших руках.

Вместо того, чтобы вести тренинги и всё остальное, я сделала упор на жесткую работу, и работала так больше года. Уровень работ очень сильно вырос, сфера деятельности также разрослась (именно тогда я начала дизайнить интерфейсы под айфон, а позже к нему добавился еще айпад и андроид, затем добавился уход в проектирование). Как говорит один мой знакомый (и я с его мнением солидарна): «Дизайнер в России и СНГ — это узкоспециализированный рисовальщик, который может рисовать что-то одно. Дизайнер в мире — человек, который может спроектировать, спрототипировать, нарисовать а иногда еще и сверстать продукт (и сделать это блестяще)»

Как много народу мечтает уйти в бизнес, просто невероятно. И не очень-то многие понимают, что чтобы уйти в бизнес, не обязательно уходить в бизнес. Я считаю, что нужно сначала самому себе стать менеджером, и только потом становиться менеджером для других.

В последние две недели я очень много работаю, стараясь сделать быстро и качественно. Пока что получается, но сплю я мало. И в эти две недели челленджа я поняла на своей шкуре, что такое быть менеджером самому себе. До этого это было в более ленивом темпе, а тут — в авральном. Когда много работы, сразу понимаешь, на что и когда стоит или не стоит тратить свое время.

В конце этих двух недель произошла такая переоценка ценностей, о которой я даже и не мечтала. Я поняла, что:

Нет предела совершенству

Качество работы и уровень скиллов может расти до бесконечности, есть, куда учиться, всегда. Главное — не зацикливаться на своих нынешних навыках и стремиться стать еще лучше. Всегда, независимо от времени и всего остального.

Отличный тренинг

Так, как работала я, советую всем попробовать поработать. Нарисуйте сайт на 20 страниц за день (можно очень простой), наирсуйте приложение на 17 экранов с нуля, имея из референсов от клиента только сайт и группу во вконтакте, а также список основных разделов, и так далее. Это настолько просветляет, что начинаешь мало того, что быстро и сосредоточенно работать, так еще и стараешься сделать очень качественно, и в итоге получается даже лучше, чем было во все предыдущие разы.

Сроки

После такого тренинга о факапах со сроками можно забывать. Будешь сдавать минута в минуту.

Вот она:

У одного самурая, Сабуро Като, была назначена битва с самураем из известнейшего рода Минамото, гораздо более сильным, более опытным и вообще превосходящим по всем статьям (включая родословную). Сабуро Като был опечален. Он сидел и наблюдал за падающими лепестками сакуры, но даже эта красота напоминала ему о том, что все мы не вечны. О, как был он зол на Минамото за то, что тот вызвал его на бой! Сабуро Като хотел одержать победу над Минамото, но три месяца казались ему мигом, он не верил в то, что сможет вырасти. Гнев пожирал Сабуро Като изнутри, и он начинал искать слабые места Минамото для того, чтобы, ударив по ним, обеспечить себе победу.

К решению Сабуро так и не пришел, и стал молить своего Учитела о совете в этой сложной ситуации.

— Учитель, что мне делать? У Минамото есть все, но, может быть, его считают таким только за счет его знатного рода? У него не такая быстрая реакция, да и по правилам он не живет, да еще и…

— Послушай меня, Сабуро Като! — Учитель привел его к морю, и начертил две горизонтальные линии: одну — ближе к морю, а другую — ближе к берегу, — Та линия, что ближе к морю — это Минамото, а та, что ближе к берегу — это ты.

Дал Учитель поразмыслить Сабуро Като немного, и сказал:

— У тебя есть выбор: ты можешь перенести свою линию выше линии Минамото, а можешь перенести его линию ниже своей. Выбирай.

1. Первый принцип, как у врачей: “Не навреди”.
2. Меня интересуют только проблемы и задачи клиента и потребителей его продукта.
3. Если я профессионал, я не должна говорить “Это невозможно” прежде, чем я переберу все возможные в мире способы, включая генерацию новых способов решения задачи.
4. Нет никакого оправдания тем, кто делает “плохо, но в рамках бюджета”, и если я поведу себя так же — грош мне цена, как профессионалу. Я называю рельные цифры в смете и делаю только так, чтобы с гордостью рассказывать о проекте.
5. Мои услуги стоят дорого по сравнению со средними ценниками, но я отчитываюсь за каждую копейку, вложенную заказчиком в проект. «Не гонялся бы ты, поп, за дешевизной»
6. Если я нанимаю специалистов, то они действительно разбираются в том, что делают. Я не экономлю на настоящих профессионалах и на качестве их работы.
7. Если я вижу, что что-то можно сделать лучше, я предлагаю сделать это так.  Если я вижу, что в проекте, в котором я участвую, что-то объективно плохо или ведет к плохим последствиям для клиента или его потребителей, я спорю до последнего с кем бы то ни было, пусть даже это будет Пуп Земли, иначе грош мне цена, как профессионалу. Я не боюсь.
8. Я постоянно в обсуждениях: с клиентами, с пользователями, с коллегами. Я должна быть на волне всегда.
9. Я хочу работать с теми, кто готов проникнуться идеями и включиться в их генерацию. С теми, кто понимает, что создание чего-либо для кого-либо — это процесс, в котором участвуют обе стороны (исполнитель и заказчик). С теми, кто любит своих клиентов так же, как люблю их я.

Была у меня казусная ситуация с одними клиентами. Они заказали у меня редизайн вирусной штуки, которая не “цепляла” народ, и, по их словам, в первой версии была какой-то мертвой. Проект, как и большинство вирусных кампаний, длится недолго (в своем “расцвете”). Сделали редизайн за четыре дня. Все просто офигенно получилось, мне мои же знакомые отправляли ссылку на этот проект, на что я мило хихикала. А потом что? А потом — все. Опубликованы цифры с самим кейсом, которые я использовала в своей презентации, указав, что я там делала, и что работала с таким-то агентством. На что мне клиенты сказали, какая я нехорошая, что опубликовала цифры, которые висят у них же на сайте. Потом я начала качать права, потому что для меня цифры — показатель. Для клиентов цифры — тоже показатель. Так вот. Все, на что имеет право дизайнер — это “среднее время пребывания на странице(сайте)”. Естественно, без количества посещений этот показатель неважен, потому что ресурс могли посетить 200 000 человек, а могли — 20, и для среднего времени задержки это офигеть как важно.

Ну или другая история, совсем близко к проектированию. Кстати, истории идут друг за другом, как дорожные знаки, предупреждающие, что надо что-то менять (терминология “дорожных знаков” от одного замечательного психолога).

У меня как-то заказали графику для проекта, попросив не менять ничего в прототипах, и просто отрисовать. Eстественно, отрисовала по этим прототипам засунув свое мнение в без всякого вдавания в подробности, просто сосредоточившись на оттачивании графики. Мне до сих пор нравится прогресс-бар, кстати. А потом выясняется (спустя месяц, как я успешно закончила отрисовывать и уже даже деньги получила все), что я виновата, что этот проект “неюзабилен”, что я молчала и что я так вообще сделала. Ну, в логику виноватых вообще мне сложно верится, но урок я получила: больше не делать исключений из правил и открыто выражать свое мнение, если я знаю, что что-то не так, и я знаю, как надо сделать.

Вот эти поводы и были основным толчком к переходу в режим проектирования, а не совсем дизайна:

1. Дизайнер не имеет права на цифры (формально)
2. Дизайнер крайний, если это неудобно, даже в условиях клиентских лэйаутов

К тому же, у меня появились некоторые принципы, которые я для себя четко уяснила (эти принципы — это отражение ситуаций, только с обратным знаком):

1. Дизайнер может создавать свои цифры и оповещать, что он тоже влияет на агентские цифры, умеет объяснить, как и почему.
2. Ключевой навык профессионала — умение спорить ради выигрыша обеих сторон, а также для выигрыша этих сторон уметь отстаивать свое мнение до последнего, иначе обе стороны проиграют.